Acompañamiento familiar para la superación de la pobreza multidimensional y monetaria.
Alcaldía de Medellín-Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos
(
Local / Regional Government
)
#SDGAction33691
Description
Es una estrategia implementada por el gobierno local de la ciudad de Medellín, Colombia, que se consolida como una respuesta a los hogares más vulnerables de la ciudad (beneficiarios), en los que, además de contribuir a la satisfacción de las necesidades básicas y el acceso a una canasta de servicios (salud, educación, alimentación, entre otros), a través del acercamiento de oportunidades y de oferta institucional, se aporta al fortalecimiento de las capacidades, en un ejercicio de autogestión y corresponsabilidad, soportado en un enfoque diferencial y de derechos, que concibe a las familias como agentes de su propio desarrollo y actores clave del desarrollo social y económico.
La estrategia de acompañamiento familiar se viene aplicando a través del desarrollo de las siguientes actividades: - Focalización de hogares y plan de búsqueda, actividad realizada según disponibilidad de cobertura de hogares, bajo los criterios de focalización. - Visitas de acompañamiento familiar, con una metodología definida, la cual permite que la familia avance en el mejoramiento de sus condiciones de vida, con la asesoría y orientación del cogestor de familia. - Elaboración de un diagnóstico detallado que da cuenta de las condiciones en las que viven los hogares y las privaciones que presenta según la medición multidimensional de pobreza. - Construcción de un plan de vida familiar partiendo de las necesidades y metas propuestas por el hogar para su gestión y transformación. - Fortalecimiento de la corresponsabilidad para alcanzar los objetivos propuestos en el plan de vida familiar, generando capacidades instaladas que permitan potencializar en el hogar la autogestión. - Seguimiento al avance de cada hogar, frente al plan de trabajo y acciones propuestas, además de la validación de avances en el marco de mediciones estandarizadas de pobreza multidimensional. - Cierre del proceso tras la evidencia objetiva de avances, mejoramiento de condiciones de vida de sus relaciones familiares y de sus capacidades. Esta estrategia fue y sigue siendo vigilada por el equipo base de la Unidad Familia Medellín, a través de una supervisión Unipersonal con apoyos. Dicho equipo está conformado por un supervisor principal, un supervisor suplente y 7 profesionales de apoyo. Por otra parte, el proyecto realizó una inversión de $ 66.027.584.870, durante los años 2016-2019, y para su ejecución se contrataron 1200 personas entre auxiliares, técnicos y profesionales.
La estrategia de acompañamiento familiar entregó como resultado 21.366 hogares que superaron su condición de pobreza monetaria y multidimensional, a partir del fortalecimiento de capacidades, de la dinámica familiar, el acercamiento de oportunidades y la promoción de derechos, y la prevención en su vulneración. La población alcanzó logros en el marco de las 9 dimensiones del desarrollo humano y logró superar privaciones en el marco de las 5 dimensiones del IPM: 1. Mejoramiento de condiciones de vida, superando privaciones alrededor de dimensiones del IPM como: niñez y juventud, salud, vivienda, educación, ingresos y trabajo. 2. Acompañamiento para la disminución conflictos internos y externos alrededor de la familia. 3. Mejoramiento de relaciones familiares. 4. Acercamiento de oportunidades facilitando a los hogares y sus integrantes, el acceso y garantía de necesidades básicas y de derechos. 5. Fortalecimiento de la capacidad de la familia respecto a su autogestión.
Se dio una inversión de recursos importantes,para disponer de un equipo humano con las competencias necesarias para realizar una labor de calidad,además de insumos tecnológicos y dotación institucional que permitieron mayor eficiencia en el levantamiento de información diagnóstica y el reconocimiento de la estrategia en el territorio.La presencia en el mismo,de la mano con la estrategia aliada “Centros Integrales de Familia”,facilitó el acercamiento de las oportunidades.Restricciones: movilidad de hogares y sistema de información que no permite la trazabilidad sobre todos los servicios a que acceden las familias en la Alcaldía de Medellín.
Implementación de una política pública que garantice la disponibilidad presupuestal suficiente para responder a la situación socialmente problemática a la que le apunta la estrategia (pobreza multidimensional y monetaria). A nivel institucional, se requiere la designación de un equipo de profesionales vinculados a la entidad pública, que sean los garantes de la implementación de la estrategia desde el acompañamiento y la coordinación técnica. A nivel operativo, se hace necesaria la designación de un equipo conformado por un coordinador y la base suficiente de personal en campo (coordinadores auxiliares-dinamizadores, gestores territoriales), soportados en un adecuado equipo de profesionales de apoyo, responsables de la administración y análisis de la información. Adicional a estos equipos, es necesario que se cuente con profesionales encargados de la gestión de oportunidades, a través del relacionamiento con organizaciones públicas, privadas y del sector solidario.
- https://comuna1popular.org/sectores-2/la-unidad-de-familias-medellin-fo… - https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=HhNV3B4iunw&feature=youtu.b… - https://fb.watch/3TXHoNqczK/ - https://fb.watch/3TYeODNttv/ - https://fb.watch/3TY6nxYEt0/ - https://fb.watch/3TXXZTf_62/ - https://fb.watch/3TXMtg0Op-/ - https://vimeo.com/491759133
El acompañamiento familiar para la superación de la pobreza multidimensional y monetaria se concibe como una estrategia de relacionamiento directo entre el profesional gestor y las familias priorizadas, a través de visitas presenciales a los hogares. En este sentido, y teniendo en cuenta las medidas tomadas frente a la pandemia por COVID-19, tales como el confinamiento y la limitación del contacto social, la estrategia diversificó las posibilidades para garantizar el cumplimiento de su objetivo, e implementó acompañamientos virtuales y telefónicos, a través de los cuales se garantizó el acercamiento de las oportunidades, así como acciones para el fortalecimiento de la dinámica familiar.
SDGS & Targets
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Ongoing
Other beneficiaries
Más de 60.000 hogares vulnerables de las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín, en los que se encontraron los diferentes grupos poblacionales (NNA, jóvenes, personas mayores, mujeres cabeza de hogar, población étnica y víctima de conflicto).Las organizaciones de base se vincularon al proceso y a lo largo del tiempo se han generado articulaciones en el territorio que permitirán seguir avanzando en la consecución del objetivo de esta práctica.
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Jaqueline, Familias Medellín-Acompañamiento Familiar para la superación de la pobreza Monetaria y Multidimensional
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