RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE ET ADAPTATION AUX IMPACTS NEGATIFS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LES ZONES COTIERES VULNERABLES DE LA GUINEE

I. Capacité à planifier et à répondre au changement climatique dans les zones côtières améliorée Il existe des progrès significatifs dont 38 plans de développement local (PDL) qui intègrent désormais l’adaptation au changement climatique et la prise de conscience de l'impact du changement climatique a fortement augmenté à la suite des ateliers, des conférences, des émissions de la radio et de la télévision du pays organisés par le projet. II. Les mesures de gestion des risques climatiques mises en œuvre dans les communautés côtières Le projet a mis en place des mesures concrètes pour réduire les risques du changement climatique dans les communautés vulnérables et renforcer la résilience. Les activités comprennent le renforcement par la hauteur et le gabarit sur 52.000 m de diguettes de protection pour protéger les terres agricoles (des 4 sites) permettant de récupérer et de sécuriser des plaines rizicoles très vulnérables, le nettoyage de 4200m de canal secondaire et de réhabiliter un ouvrage de régulation des eaux. Cela inclut aussi des plantations de mangroves pour protéger des terres de cultures de l'intrusion marine. Toutes ces actions ont permis de récupérer 2154 hectares de plaines et augmenter la productivité du riz de 400 à 2500 tonnes en moyenne. Le projet a formé et soutenu les communautés en matière de diversification des moyens de subsistance à travers des groupements dont : production de sel (13), le maraîchage (12), les fermes ostréicoles (4), l'apiculture (27producteurs). Il a été produit 7 500 foyers améliorés et distribués aux femmes des ménages des sites du projet réduisant pour l’énorme besoin en bois de chauffe et réduisant une importante quantité de gaz à effet de serre. Il a été produit 7 500 foyers améliorés et distribués aux femmes des ménages des sites du projet et 210 ha ont été mis en défens dans les 4 sites. III - Renforcement des capacités nationales clés pour entreprendre des travaux d'analyse sur l'économie du changement climatique développé Il y’a un manque évident et reconnu des capacités en matière d'évaluation des coûts / bénéfices du changement climatique, nonobstant 5 ateliers tenus de 2012 et 2015. Ces ateliers de formation de 3 à 5 jours sont organisés pour cent cinquante agents des ministères en charge de l'économie et des finances, du plan et de la budgétisation et de l’Assemblée nationale a permis de relever les défis et proposer des alternatives. Le projet a appuyé la formation des formateurs sur l’économie du changement climatique. Il reste cependant beaucoup à faire pour renforcer et améliorer les connaissances des décideurs et du personnel technique pour assurer une prise de décision efficace sur le changement climatique. IV- Les leçons tirées des activités pilotes de démonstration, les initiatives de développement des capacités et des changements de politique sont collectées et largement diffusées. Les activités pilotes sont à la fois celles de la protection de l’environnement côtier mais celle de développement. Les actions de réhabilitation des seuls périmètres rizicoles ont permis de récupérer une importante superficie de terres vulnérables dégradées mais également de protéger plus de 9 000 ha de plaines rizicoles dans les sites du projet. Cette action a également permis d’augmenter la productivité rizicole passant de 2,5 à 3,4 tonnes à l’hectare pour un bénéfice de plus de 100 milliards de Francs Guinéens. Plusieurs ateliers et séminaires ont été organisés à l’intention de 300 participants et le projet a été présenté à la Conférence des Parties de la CCNUCC en Pologne en novembre 2013, 2014 et en 2015 à Paris (COP21) Contraintes: 1.démarrage tardif des activités liées à la situation sociopolitique du pays depuis 2008 ; du la lenteur des procédures administratives et financières : sélection des consultants et opérateurs, payement, etc. 2.La faiblesse de l’expertise nationale et locale se traduisant par des retards dans l’exécution des missions et dans la rédaction des rapports et l’annulation par endroit de contrats. 3.La contrainte majeure du premier trimestre de chaque année avec le retard accusé dans la mise en place des fonds (mise en place de l’ASL, signature des PTA) ayant pour conséquences le retard dans la mise en œuvre des activités. 4.La faiblesse des capacités locales pour la réalisation des actions sur le terrain (OCB, Groupements, ONG, etc.). 5.La difficulté de recrutement de l’expertise internationale de qualité et à temps pour la mise en œuvre de certaines activités, 6.La lenteur du service des achats du PNUD affectant sérieusement la mise en œuvre du PTA 7.Le manque d’avance de fonds au départ du projet entraînant le non-respect du plan de travail établi. 8.L’impossibilité d’Autorisation à l’accès à ATLAS par la coordination du projet pour accélérer le processus d’impulsion des payements.